第一,不要動不動就做法定會計培訓,企業關注的是管理會計的培訓,是財務管理提升價值的培訓,從經濟的角度、從管理的角度來解決財務在企業管理過程當中發揮作用的培訓。
第二,一對一的內訓效果更好。每個企業都有自身的特點,應該針對企業做個性化的培訓。
第三,倡導手把手的教練式培訓。管理方法沒有好壞之分,跟具體情況結合緊密的就是好方法,我們應該向別人學習,和中國的環境、發展階段、文化緊密結合,沒有科學的管理,只有有效的管理,這樣才能實現財務管理,提升企業價值。
第一,不要動不動就做法定會計培訓,企業關注的是管理會計的培訓,是財務管理提升價值的培訓,從經濟的角度、從管理的角度來解決財務在企業管理過程當中發揮作用的培訓。
第二,一對一的內訓效果更好。每個企業都有自身的特點,應該針對企業做個性化的培訓。
第三,倡導手把手的教練式培訓。管理方法沒有好壞之分,跟具體情況結合緊密的就是好方法,我們應該向別人學習,和中國的環境、發展階段、文化緊密結合,沒有科學的管理,只有有效的管理,這樣才能實現財務管理,提升企業價值。